ثلاث مؤسسات، ثلاث نقاط بداية مختلفة، وثلاث منظومات بقيت تعمل بعد أن تركتها.
أفالون فارما
تحول رقمياعتماد كامل على العمليات الورقية مع غياب أنظمة رقمية لإدارة رأس المال البشري، مما أدى إلى بطء العمليات وصعوبة تتبع الأداء.
تصميم وتنفيذ استراتيجية تحول رقمي شاملة تضمنت أتمتة جميع عمليات رأس المال البشري، وبناء نظام متكامل لإدارة الأداء والمواهب والشراكات العالمية.
تقليل وقت المعالجة بنسبة 60%، تحسين دقة البيانات بنسبة 95%، وزيادة رضا الموظفين بنسبة 40%.
الهيئة الملكية لمحافظة العلا
بناء مؤسسيالحاجة لبناء منظومة متكاملة لإدارة رأس المال البشري تتناسب مع رؤية المشروع الثقافي الضخم وتستقطب أفضل الكفاءات.
تأسيس إدارة المشاركة المجتمعية والشراكات من الصفر، وتطوير سياسات وإجراءات متوافقة مع أفضل الممارسات الدولية.
بناء فريق عمل متكامل، استقطاب كفاءات دولية، وتأسيس ثقافة تنظيمية محفزة تدعم رؤية العلا.
مركز دلني للأعمال
إعادة هيكلةهيكل تنظيمي تقليدي في إدارة الموارد البشرية لا يتماشى مع التوجهات الحديثة في إدارة رأس المال البشري.
قيادة مشروع إعادة الهيكلة الشاملة مع تطوير سياسات جديدة للتوظيف والتدريب وإدارة الأداء.
زيادة كفاءة العمليات بنسبة 35%، تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 20%، وتطوير برنامج تعاقب وظيفي فعال.
بنيت إدارة المشاركة المجتمعية والشراكات من الصفر، وأسست منظومة متكاملة تشمل التوظيف والتطوير وبناء التحالفات الاستراتيجية.
الانتقال من العمليات الورقية إلى نظام رقمي متكامل، بتحسين الكفاءة التشغيلية بنسبة 60% وتعزيز تجربة الموظف.
نظام إدارة أداء شامل ربط الأهداف الفردية بالأهداف المؤسسية ورفع الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 20%.
برنامج متكامل لتطوير القيادات الشابة أهّل أكثر من 50 قائداً ووطّن كامل الوظائف الإشرافية في الإدارة المستهدفة.
إعادة صياغة المسارات المهنية لأكثر من 1000 موظف، ورفع معدل الرضا الوظيفي وفقاً للاستطلاعات السنوية.
أكتب أسبوعياً عن رأس المال البشري في السعودية: ما ينجح، وما يُقال عنه أكثر مما يُطبَّق.
مقال جديد كل أسبوع
بالعربية، من داخل السوق السعودي
