لمياء برادة · خبيرة رأس المال البشري · 17 عاماً
أحوّل الموظف منمركز تكلفةإلى محرك أرباح
سبعة عشر عاماً في قيادة رأس المال البشري داخل مؤسسات سعودية كبرى — حكومية ومصرفية ودوائية. هنا أكتب عمّا تعلّمته.
من مشاركتها في مؤتمر KBLT — النسخة الخامسة
- 0+عاماً في رأس المال البشري
- 0قطاعات: حكومي · مصرفي · دوائي
- 0شهادات واعتمادات مهنية
تشرفت بالعمل معهم
رحلة 17 عاماً في قيادة رأس المال البشري
17+
سنة خبرة بين القطاع الحكومي، البنوك، والصناعات الدوائية
من مركز دلني للأعمال إلى الهيئة الملكية للعلا وصولاً إلى قيادة التحول الرقمي في أفالون فارما، بنيت خبرة شاملة في كل جوانب رأس المال البشري.
محترفة متمرسة بخبرة تتجاوز 17 عاماً في تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة رأس المال البشري المبتكرة. قدت مبادرات التحول الرقمي في عدد من أبرز المؤسسات السعودية، حيث أسهمت في بناء ثقافات تنظيمية محفزة ورفع مستويات الأداء المؤسسي.
- 01
التحول الرقمي
قيادة رقمنة كاملة لعمليات رأس المال البشري وأنظمة المواهب.
- 02
الاستراتيجية
ربط خطط رأس المال البشري بأهداف المؤسسة ومؤشراتها.
- 03
المواهب
استقطاب وتطوير واحتفاظ بالكفاءات على مستوى إقليمي.
- 04
إدارة التغيير
قيادة التحول التنظيمي وبناء ثقافة أداء عالية.
ستة مجالات تشتغل عليها
المجالات التي قضت فيها سبعة عشر عاماً، وما تعلّمته في كل واحد منها.
الإنسان السعودي في قلب الرؤية
تضع رؤية 2030 الإنسان في مركز التحوّل الوطني، ويأتي برنامج تنمية القدرات البشرية أحد برامجها لتحقيق ذلك. ومن هنا ينطلق ما أعمل عليه وما أكتب عنه: أن يكون الموظف أصلاً يُستثمر فيه، لا تكلفة تُدار.
- 01
مجتمع حيوي
بيئات عمل تستبقي الكفاءات الوطنية وتمنحها مساراً مهنياً واضحاً.
- 02
اقتصاد مزدهر
قوى عاملة منتجة يُقاس عائدها كما يُقاس أي استثمار آخر.
- 03
وطن طموح
مؤسسات تعمل بكفاءة وشفافية، وقيادات تُبنى من الداخل.
العقول الوطنية تصنع المستقبل.
أفكار تنتقل قبل صاحبتها
خمس قناعات تتكرر في كل مشروع أعمل عليه — وهي ما أُريد أن يُذكر اسمي به.
01 / 05المواهب
أفضل المواهب لا تبحث عن وظيفة أفضل، بل عن مستقبل أوضح.
الاستقطاب يبدأ بوضوح المسار، لا بحجم الراتب.
محطات صنعت خبرتها
ثلاث مؤسسات، ثلاث نقاط بداية مختلفة، وثلاث منظومات بقيت تعمل بعد أن تركتها.
أفالون فارماتحول رقميالتحول الرقمي الشامل لإدارة رأس المال البشري
اعتماد كامل على العمليات الورقية مع غياب أنظمة رقمية لإدارة رأس المال البشري، مما أدى إلى بطء العمليات وصعوبة تتبع الأداء.
تصميم وتنفيذ استراتيجية تحول رقمي شاملة تضمنت أتمتة جميع عمليات رأس المال البشري، وبناء نظام متكامل لإدارة الأداء والمواهب والشراكات العالمية.
تقليل وقت المعالجة بنسبة 60%، تحسين دقة البيانات بنسبة 95%، وزيادة رضا الموظفين بنسبة 40%.
- وقت المعالجة
- −60%
- دقة البيانات
- 95%
- رضا الموظفين
- +40%
ما يقوله من عملوا معها
لمياء لا تقدّم توصيات على الورق. تدخل المؤسسة، تقرأ الأرقام، وتخرج بمنظومة تعمل فعلاً بعد رحيلها.
رئيس تنفيذيقطاع الأدويةأسست إدارة كاملة من الصفر في أقل من عام، بفريق دولي وثقافة أداء واضحة. هذا نادر.
مدير عامجهة حكوميةنظام الأداء الذي صممته أوقف تضخم التقييمات، ولأول مرة صار للمؤشرات معنى في اجتماعات مجلس الإدارة.
نائب رئيس الموارد البشريةقطاع مصرفيما يُقاس، يتحسّن — وما يُكتب، يبقى
أكتب أسبوعياً عن رأس المال البشري في السعودية: ما ينجح، وما يُقال عنه أكثر مما يُطبَّق.
مقال جديد كل أسبوع
بالعربية، من داخل السوق السعودي
