أفالون فارما
اعتماد كامل على العمليات الورقية مع غياب أنظمة إدارة الموارد البشرية الرقمية، مما أدى إلى بطء العمليات وصعوبة تتبع الأداء.
تصميم وتنفيذ استراتيجية تحول رقمي شاملة تضمنت أتمتة جميع عمليات الموارد البشرية، وبناء نظام متكامل لإدارة الأداء والمواهب والشراكات العالمية.
تقليل وقت المعالجة بنسبة 60%، تحسين دقة البيانات بنسبة 95%، وزيادة رضا الموظفين بنسبة 40%.
الهيئة الملكية لمحافظة العلا
الحاجة لبناء منظومة متكاملة لإدارة رأس المال البشري تتناسب مع رؤية المشروع الثقافي الضخم وتستقطب أفضل الكفاءات.
تأسيس إدارة المشاركة المجتمعية والشراكات من الصفر، وتطوير سياسات وإجراءات متوافقة مع أفضل الممارسات الدولية.
بناء فريق عمل متكامل، استقطاب كفاءات دولية، وتأسيس ثقافة تنظيمية محفزة تدعم رؤية العلا.
بنك التنمية الاجتماعية
هيكل تنظيمي تقليدي في إدارة الموارد البشرية لا يتماشى مع التوجهات الحديثة في إدارة رأس المال البشري.
قيادة مشروع إعادة الهيكلة الشاملة مع تطوير سياسات جديدة للتوظيف والتدريب وإدارة الأداء.
زيادة كفاءة العمليات بنسبة 35%، تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 20%، وتطوير برنامج تعاقب وظيفي فعال.
تواصل معي للحصول على استشارة متخصصة في إدارة رأس المال البشري والتحول الرقمي
